降低采?成本及供?商?判技巧
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
2010年5月29-30深圳2010年6月19-20日北京
高?管理者、品管、物流、??等部?及其他相?部?的???理人.
?2500元/人(包括授??、?料?、???、??、午餐等)
中?600元/人;高?800元/人
(?加??考?的???交?此?用，不?加??考?的????交?)
?注:
1.凡?加??的??,在培??束?加考?合格者由>??>????中英文版????格??,（??????／全球通行／雇主?可／官方网上查?；2．凡?加??的???提交本人身份???及大一寸
??照片；
3．?程?束后15?工作日????快?寄???；
4．此?可申?中??家人才网入??案。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
全???：400-6688-321（免?途??）
??：0755-6128,9820、021-5187,0612、010-5129,5450
流程：??咨?→索取?名表→填?并回??名表→收到??确?函→?金或??
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
在金融?暴的影?下，如何降低采?的各?成本？
采?管理的?效考核目?有哪些？我方的要求?多或?高?怎?？
怎?分析供?商?我?的?价?企?招投?与政府招投?有何???
如何提高采??判的?效性?如何控制原材料的?存?
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
如何?定采?管理的?效目?？
如何避免不必要的采?成本？
如何分析供?商的?价？
如何通?招投??行有效的“砍价”？
影?采??判效果的因素有哪些？
如何分析?判?方的?弱?地位？
如何制定?判的?划？
如何?施有效的?判？
如何控制物料?存？
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
第一?：如何?定采?管理的?效目?？
上街?物与公司采?有什么??？
采?管理的KPI指?有哪些？
采?管理的目??序??如何？
沃??采?与?洁采?有何??？
各种采?管理的目?差异
?什么采?部?‘老受气’？
外?与民企相互??些什么？
如何提升我?的采???能力？
如何建立采??效考核制度？
?什么采?成本越?越敏感？
采?成本管理的方法有哪些？
套期保值
?入套期保值
?出套期保值
案例分析
第二?：如何?制采?成本?算？
影?原材料性采??算的七大因素
XX物料2009年采??算表
如何?得行情供?价格？
如何提高搜索的效率？
如何查?价格?化的相??据？
商?信息的公?与保密
第三?：如何避免不必要的采?成本？
哪些因素与价格?有?系？
采?要求的??
如何避免不必要的采?成本？
??型酒店的“采?成本”
如家快捷酒店的价值?新
第四?：如何分析供?商的?价？
第一?：供?商?是如何定价？
?品价格是怎?定出?的？
什么是行情定价法？
什么是价值定价法？
供?商定价原?
可口可?与富士康的供????在哪里？
四种供???型的挑?？
?存?向型-??成本定价法
成本的?型
成本定价法－??成本定价法
代工企?的成本分?法
目?收益定价法
?得?公司目?毛利如何确定？
?品?合中的五种角色
商?型供?商的定价策略
第二?：如何分析供?商的?价？
供?商的?种?价形式
供?商成本分析表(?益表)基本模式
如何分析供?商?的?价？
如何分析??性采?的?价?
??型采?的三种形式
?什么我?租而不?？
?什么要外包？
可租?的?域
各种??形式的成本比?
第五?：影?采??判效果的因素有哪些？
各种?判的比?
立?性?判与利益性?判的比?
??与公平
哪些因素??判效果的影?更大？
人的四种性格
你最容易和最不容易相?的?判?手
四种?判?手的弱?有哪些？
如何克服自身的弱?？
第六?：如何制定?判的?划？
即?性?判与?划性?判
美?臣公司制定?判方案的七大步?
第一步：?方意向的明确
第二步：?方差异的分析
第三步：各?分歧的重要性排序
第四步：?定各?分歧的?判目?
第五步：?成?判目?的各种方法和途?
第六步：?判方式的确定
第七步：小?成?的分工
小?性格的分配
第七?：如何?施有效的?判？
??演?
?判方案
???得如何？
整??判的掌控如何？
我?弱?怎么?？
什么?候用“最后通牒”
哪种砍价方式更好
?判的?种气氛
?方?步不?怎么?？
?方忽悠我怎么?？
供?商?有哪些借口？怎么破？
?方(暗示)?好?怎么?？
?方求你（捧你）怎么?？
如何挽回失?（失口）？
小?成?如何配合？
出?僵局怎么?？
?判即?破裂怎么?？
??的?尾合适?？
是“?”的???是“听”的??？
我?的听力?有???？
如何提高我?的聆听能力？
如何???？
如何反??方？
如何打??方的??？
如何提升?服力？
我???如何?步？
?通的禁忌
如何与不同的?判?手?？
第八?：如何通?招投??行有效的“砍价”？
第一?：如何?行招投?？
什么叫“邀?”
政府采?的招投??准
哪些采??目可以招投?？
各种定价模式的砍价策略
采??件系?能否招投?？
不同招??目的挑?
如何?施邀?招投?？
?洁公司如何?施邀?招?的？
??方法有哪?大??？
?合??法
如何?定技??？
招?文件
第二?：?用招?策略
招投?方式的分?
暗?与明?的比?
招?的几种形式
什么是串通投?罪？特征有哪些？
如何破解??者的‘不?’？
影???者?价的因素？
招???中的??
投?保?金与履?保?金
第九?：如何降低采?物品的?存成本？
第一?：?存管理的挑?是什么？
?存管理的KPI指?有哪些？
?存周?率的?易推算法
??周?率与?周?率的??？
?存的七大成分？
主要挑?？
第二?：如何做好?存的分?管理？
?存的挑?？
如何?生?企?的采?物品?行分?？
?干加工厂的原材料分?
不同材料的?存管理策略
商?企?采?商品的?存策略
什么是Pareto(帕累托)分?法
ABC的分?
第三?：如何准确下?以?少?存？
?存??管理的?大??是什么？
?存?向型的生?需求确定方法？
什么是定量（??）??法？
如何确定定量法的下???ff
什么是?存持有成本？
????量的?算
什么是定期（??）确定法?
定期??法指?－?存覆?期？
如何确定原材料定期?隔天?？
第四?：如何做好VMI管理
什么是JIT生?管理
不同生?作??型的挑?？
什么是框框法？
什么是JIT法
JIT与JIC的??
JIT生?管理与JIT供?管理的??
供??的精益与敏捷？
如何做到供??的敏捷性？
供?商管理?存(VMI)
供?商代管式
供?商寄存式
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
?仲豪老?1986年?美?Gerber公司的??金赴美?MichiganStateUniversity(密西根州立大?)留?，??士?位。??后,受聘于美?Heinz(亨氏)集?公司.?老?曾先后受聘于美?亨氏公司、英??合?干公司、美?美?臣公司等，曾任美?臣公司的技?及?作??。?2000年?始,?老??始自己??，?事于多行?的??管?理。
所以,?老?既有世界500?企?????理人的丰富??,又有作?企??老板的心得体?。在二十多年的??生涯中，?老?曾接受?各种????的??培?。曾赴加拿大、美?、英?、新加坡、泰?、菲律?、??西?等?考察??。曾任?家技??督局食品?准化委??成?和?家技??督局食品添加??准化技?委??成?,?与、制定和?核?家??的食品?准和食品添加??准.曾任??省食品工???的理事以及其它多?社???。?老?的授?富有很?的激情,??感染力?,?趣,幽默,??气氛活?；思?敏捷,反?能力?,看????深刻.?老?的?件??力求深度、?用:案例多?工具性案例,有很?的?操.?程?容跨度大,?量吸取各?行?的精粹,具有高度的??性。